Hiện nay có nhiều cách thức khác nhau để có thể thu hút được nhân sự và đưa ra các sách lược nhằm đào tạo nhân sự một cách bài bản với mục đích giúp nhân sự hoạt động tối đa năng suất của mình và có những cống hiến quan trọng để giúp tăng giá trị của doanh nghiệp.
Liệu có phải một quy trình đào tạo nhân viên mới và việc lập kế hoạch tuyển dụng càng chi tiết hay càng bài bản sẽ đem lại được hiệu quả cao nhất khi đào tạo. Bài viết dưới đây https://www.nhanlucdaiduong.com.vn/ sẽ cung cấp cái nhìn tổng thể về quy trình đào tạo nhân viên mới và việc lập kế hoạch tuyển dụng dễ hiểu và mang đầy hiệu quả nhất.
Contents
Vai trò của việc thực hiện quy trình đào tạo nhân viên mới
Khi bước vào một doanh nghiệp mới nếu không có sự chỉ dẫn rõ ràng thì việc lạc lối hoặc không biết phải làm gì đối với các bạn nhân viên mới thường hay xảy ra.
Và nếu không được làm quen với các anh chị nhân viên cũ hay các nhân viên hướng dẫn không giới thiệu rõ ràng từ đầu.
Điều này về lâu về dài sẽ khiến đôi bên không tìm được điểm chung và dẫn trở nên xa lánh nhau. Đối với nhân viên cũ, sẽ không gây nhiều nguy hại hay thậm chí là không có. Đối với nhân viên mới, điều này sẽ khiến các bạn gặp nhiều bỡ ngỡ, trở nên sợ hãi và thậm chí là từ bỏ vị trí công việc hiện tại.
Để có thể giảm thiểu được vấn đề trên thì các doanh nghiệp hay các tổ chức sản xuất kinh doanh liên quan đã nghiên cứu để đưa ra quy trình đào tạo nhân viên mới cũng như lập kế hoạch tuyển dụng để tạo ra sự thuận tiện nhất cho các bạn nhân viên mới cũng như có thể tìm kiếm được nhân sự phù hợp với công ty.
Sau khi tham gia vào quy trình đào tạo nhân viên mới cũng như được tuyển vào trước đó theo ban điều hành đã lập kế hoạch tuyển dụng tìm kiếm.
Ngoài việc các bạn nhân viên mới có thể hòa đồng và làm quen với mọi người dễ dàng hơn thì cũng có thể dễ dàng thích nghi hơn với môi trường làm việc của doanh nghiệp.
Hơn thế nữa nhờ vào quy trình đào tạo nhân viên mới mà các bạn cũng có thể hiểu rõ hơn về công việc mình đang làm cũng như trách nhiệm xã hội và các giá trị trị mà cá nhân mình có thể tạo ra cho tổ chức.
Các bạn nhân viên mới cũng có thể được tạo điều kiện để phát triển, thăng tiến trong tương lai nếu được tham gia quy trình đào tạo nhân viên mới này.
Nhân viên mới cũng sẽ không còn cảm giác sợ sệt mà thay vào đó là sự vui vẻ hòa đồng và hết mình vì công việc.
Toàn bộ nhân sự trong cùng bộ phận sẽ trở nên khăng khít hơn và hạn chế được tình trạng chia rẽ nội bộ có thể xảy ra.
>>> Mẫu lập kế hoạch tuyển dụng: https://www.nhanlucdaiduong.com.vn/huong-dan-lap-ke-hoach-tuyen-dung-nhan-su-hieu-qua-nhat-p114.html
Quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả 100%
Với đủ hình thức triển khai và văn hóa của doanh nghiệp mà khi quy trình đào tạo nhân viên mới được đưa vào sử dụng sẽ có những hiệu quả và những điểm khác nhau nhất định.
Tuy còn phụ thuộc vào yếu tố khác nhưng tất cả các hình thức triển khai cũng như việc lập kế hoạch tuyển dụng phải đi theo các bước sau đây để có được hiệu quả cao nhất khi vận dụng vào doanh nghiệp.
Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo
Để có thể đưa quy trình đào tạo nhân viên mới vào sử dụng thì trước hết doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch tuyển dụng với mục đích lựa chọn các ứng viên phù hợp cùng các tiêu chỉ mà doanh nghiệp đánh giá là tốt trong việc vận hành tổ chức.
Đối với những nhân tài sở hữu các khả năng được cho là vượt trội thì việc đưa ra các chính sách cũng như các điều lệ hấp dẫn là điều vô cùng cần thiết trong giai đoạn này.
Sau hoàn thành kế hoạch tuyển dụng thì những nhân viên có đầy đủ tố chất và tiêu chuẩn mới có thể tiếp tục tham gia vào quy trình đào tạo nhân viên mới.
Tùy vào văn hóa của doanh nghiệp mà có thể áp dụng quy trình thử việc vào bước này để có thể đánh giá nhân sự một cách khách quan và hiệu quả hơn.
Bước 2: Giới thiệu nhân viên về doanh nghiệp
Đây là bước khá quan trọng trong quy trình đào tạo nhân viên mới vì một phần nếu không được giới thiệu các phòng ban cũng như các đồng nghiệp mới thì có khả năng rất cao các bạn nhân viên mới rơi vào cảm giác sợ hãi và từ bỏ công việc.
Tại giai đoạn này, phòng nhân sự cần liên kết các phòng ban lại với nhau để có thể kết nối và hạn chế tình trạng chia rẽ nội bộ từ đầu.
Tại bước này trong quy trình đào tạo nhân viên các nhân sự hướng dẫn sẽ cung cấp thông tin cụ thể cho nhân viên mới về các chức vụ hay vị trí quá trọng trong doanh nghiệp.
Ngoài ra có thể giúp đỡ nhân viên mới hiểu rõ hơn và có thêm cảm tình khi làm việc tại công ty.
Bước 3: Giới thiệu nhân viên với công việc
Trước khi bước vào việc huấn luyện kỹ năng chuyên môn theo hình thức chuyên sâu hơn và vào vấn đề chính thì việc đưa ra các lời giới thiệu về công việc cũng như chia sẻ về các thách thức hay khó khăn trong công việc cũng là điều phải có.
Khi giới thiệu nhân viên với công việc sẽ giúp nhân viên có cái nhìn tổng thể hơn về công việc mình đang làm và hiểu được các cách xử lý công việc cụ thể.
Ngoài ra khi giới thiệu nhân việc với công việc sẽ giúp nhân viên mới định hướng được kiến thức chuyên môn mà mình đã có nền tảng hoặc có thể sẽ phải tiếp thu.
Bước 4: Đào tạo kỹ năng chuyên môn
Tại bước này nhân viên mới sẽ tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và đây là bước được xem là quan trọng nhất.
Mỗi doanh nghiệp đều có những cách thức khác nhau để thúc đẩy nhân viên hoạt động đến tối đa mức công suất của mình để có thể cống hiến giá trị cho doanh nghiệp.
Bên cạnh việc thúc đẩy nhân viên thì doanh nghiệp cần đưa ra các nhận xét phù hợp cũng như các hình thức để giúp nhân viên phát triển kỹ năng bản thân.
>> Xem thêm:
